优化库存管理：动态定价有助于优化库存管理，因为票价会根据可用性而调整，从而减少浪费和过剩。

优化库存管理：动态定价的优势

在现代商业环境中，库存管理对于企业的成功至关重要。动态定价是一种先进的定价策略，可以帮助企业优化其库存管理，最大化利润并减少浪费。

什么是动态定价？

动态定价是一种定价策略，它根据产品的实时供需情况调整产品的价格。当库存充足时，价格会下降以刺激需求；当库存稀缺时，价格会上升以最大化利润。这种定价策略使企业能够对市场需求的变化做出实时反应，从而优化其库存水平。

动态定价如何优化库存管理？1. 减少浪费和过剩

动态定价通过将价格与库存水平挂钩，帮助企业减少浪费和过剩。当库存充足时，较低的价格会鼓励客户进行购买，从而避免过剩。相反，当库存稀缺时，较高的价格会抑制需求，从而减少浪费。

2. 优化库存周转率

通过调整价格以满足需求，动态定价可以优化库存周转率。当库存充足时，较低的价格可以促进销售，从而加快库存周转。当库存稀缺时，较高的价格可以减少需求，从而防止库存积压。

3. 提高利润率

动态定价使企业能够在整个库存周期中最大化利润。当库存充足时，较低的价格可以刺激需求，从而增加销售量。当库存稀缺时，较高的价格可以最大化利润率，从而抵消更高的库存成本。

4. 满足多样化的客户需求

动态定价可以迎合不同客户的独特需求。对于对价格敏感的客户，较低的价格可以吸引他们进行购买。对于愿意为稀缺产品支付溢价的客户，较高的价格可以满足他们的需求并最大化利润。

动态定价的应用

动态定价在各种行业都有应用，包括：

零售业：零售商使用动态定价来优化各种产品的库存水平，从商品到电子产品。航空公司：航空公司根据季节性需求和可用座位调整航班价格。酒店业：酒店使用动态定价来根据入住率和活动水平调整房间价格。电子商务：在线零售商使用动态定价来优化产品搜索结果和购物车价值。实施动态定价的考虑因素

在实施动态定价时，企业需要考虑以下因素：

市场需求：了解目标市场的需求模式和价格敏感度至关重要。竞争格局：考虑竞争对手的定价策略和市场份额。库存成本：库存成本会影响动态定价的实施，包括持有成本和过剩风险。技术能力：企业需要具备技术能力来收集和分析实时数据，并根据库存水平自动调整价格。结论

动态定价是一种强大的库存管理工具，可以帮助企业优化其库存水平，最大化利润并减少浪费。通过将价格与供需情况挂钩，企业可以提高库存周转率，满足多样化的客户需求并实现整个库存周期的最佳业绩。

---

ZARA模式成功的关键在哪

ZARA模式成功的关键在哪? 在高速运作的系统中任何局部的瓶颈都可能导致整个Zara模式的失败。 有人认为ZARA模式成功的关键在于其快速的模仿能力和强大的模仿团队；有人认为在于其快速生产模式消除了整个纺织服装产业供应链的瓶颈；有人认为在于其高效的物在高速运作的系统中任何局部的瓶颈都可能导致整个Zara模式的失败。 有人认为ZARA模式成功的关键在于其快速的模仿能力和强大的模仿团队；有人认为在于其快速生产模式消除了整个纺织服装产业供应链的瓶颈；有人认为在于其高效的物流配送体系；有人认为在于其高频、人性化的信息系统与沟通机制；有人认为在于其庞大的营销网络和快速销售能力概念宣传和“服装超市”模式；有人认为是其雄厚的资金实力支撑；也有人认为是其高度整合的垂直供应链和运作模式……我们认为，任何成功都是系统的、全局的成功，在高速运作的系统中任何局部的瓶颈都可能导致整个模式的失败，ZARA的成功也不例外。 经过仔细研究后，A企业从2006年8月起加入学习ZARA的行列，并为此专门成立了ZARA模式快速项目部，开始了各环节的ZARA模式改造征程。 供应链各环节的改造产品的快速组织与开发除了原开发团队外，组建了专业的买手团队，专门从香港、深圳、广州等时尚信息比较集中的地点去采集当季最畅销的款式。 还制定了相关的激励措施，集团内部几千名员工、猎手、OEM工厂、所有对时尚有兴趣的社会人士都可以提供相关资讯，提供的信息或样衣若被采用则会有相应的奖励。 除了直接提供样衣外，还可以根据酒吧、演唱会、街头等拍摄回来的照片、国内外专业刊物等处获得的时尚信息进行模仿。 对相关的款式进行改款、打版之后，交由商务团队进行下单决策。 商务团队比较庞大，既包括有丰富营销经验的一线内部市场人员，也可以是竞争对手的营销人员，还包括有品味、有眼光的时尚人士或消费者。 审完款后把选中要投产的款和前几周的产品混合搭配，拍好照片，进行挂杆陈列和模特陈列，并写清楚各款陈列的顺序，以便指导店面标准化陈列，并且可以发到网上，让加盟商进行订货。 产品快速生产商务团队进行选款决策后，由供应链经营团队根据销售预测、铺底量、适销周期、配送周期、生产周期、生产成本、目标库存结构和控制量等进行综合决策，以销定配，以配定产，计算出各款的生产量，交给采购与生产团队进行采购和生产。 内部工厂、外协工厂在同一起跑线上，围绕质量、交货期、成本、服务、柔性等方面开展竞争。 通过这一步也逼着内部工厂不断提升自己的竞争能力。 其中一些外协工厂为了更好地配合公司，还专门聘请了相关的版师，直接根据照片进行打版、确认、生产，现时也可更好地把握版型，大大提升了设计质量，压缩了大货生产前的准备周期。 产品快速配送大货生产入库前，采购生产人员已经与供应商联系，得知大货的最终确定生产量。 供应链经营团队根据实际入库量对预分配计划进行相应调整并生成配货计划，仓库在收到大货后进行扫描验证确认，根据配货计划进行拣货分货，然后交由第三方物流进行运输。 若收货方为加盟商，则相关费用由加盟商承担。 销售与反馈销售终端除了自营专卖店、商场外，还有特许加盟商、网络营销等，还可以是代理一样，任何有渠道或关系的个人都可“兼职”利用业余时间和渠道帮助销售 ZARA模式的产品。 由于买手、商务团队、内外营销人员的利益都与销售业绩挂钩，他们都会充分利用其所有关系、激发其潜能，变“潜能”为现实，让所有参与者能受益。 供应链持续优化在大家共同努力下，经过一个月的运行和探索，ZARA模式的总体框架已经基本搭建好了。 从设计理念到上市平均只需要10～15天，而传统运作模式下的服装企业需要6～9个月甚至更长时间；以前每年只出2次款，现在是每周都有新货上，不断更新店面形象和产品，更好地服务顾客、提升品牌形象；以前一般下单量都是数以千计，现在100多件就能下单生产（若为追单则可更小）；以前门店不是积压一堆库存就是想要的货补不上，高库存和高脱销并存，现在每周都有新货上，再也不用担心货不够；整个供应链“看上去”挺流畅的，但仔细分析发现细节上太“粗糙”仍存在不少问题，总结分析出问题后，接下来就是进行有针对性地持续优化!总体来说，要加强事前计划、事中监控、事后评估；要抓住时间、成本、质量、服务、柔性等KPI进行优化，尤其是瓶颈环节；要去掉那些不增值的活动；简化不必要的流程；合并或同步一些非关键路径流程；重组一些岗位流程使流程更通畅、智能化。 打造“无边界”企业客户”的简单线性关系。 à零售à物流配送à生产厂à供应链从学术角度来讲，是一个错误或至少不太精确的词，更应是“需供网”，是一个复杂的系统，是一个开放的系统、是一个网络系统、而不是一个简单的链条。 从上面的分析不难发现，整个运营过程中，每个环节都可能是多重身份、多种角色，既可能是客户、样衣提供者，也可能是营销人员、协作生产厂等，企业边界被彻底打破，决不再是“原材料供应商西班牙ZARA靠自己企业的密集型投资实现“集群”效应，A企业通过整合各种闲置资源，变潜能为现实，实现了真正意义上的集群效应，为广大中国服装企业探索出一套成功的模式，通过“无极”供应链打造出无边界企业。 关键词敏捷性(Agility) 不是强者生存，而是适者生存，市场需求、消费者需求变化太快，适应变化者生存，因此一定要有敏捷的适应能力。 可靠性(Availability) 在如此高速运转的系统中，任何一个环节的不稳定或随机因素的干扰，都会对整个供应链造成干扰或致命的影响，所以一定要提高供应链上各环节的可靠性和无缝集成。 利益分配机制(Alignment) 一个客户原理，最后销售好大家才有得分，不只是关注自己的下游客户，还要关注客户的客户，而且一定要有诚信，这个游戏才能玩下去，而且才能将饼越做越大。 如产品推向市场非常畅销，将会吸引越来越多的加盟商或人员参与自适应体系，进行自我造血，形成和谐共生的森林体系。 沟通 (Communication) 要有基本的运作层的操作系统，商品基本资料维护、供应商基本资料维护、采购管理、配送管理、销售预测、库存管理、销售管理等外，还需要动态监控，整个供应链透明。 除了强大的正规系统外，更重要的是人与人之间的沟通，要提供沟通平台，如BBS、POPO群组、电话、传真或会议、面谈等。 来源：《牛津管理评论》Zara近年来最为成功的时尚服装品牌之一：每年消费者会去它的店面17次左右，行业平均水平为3－4次；知名时尚品牌经营的基石之一是在各类时尚杂志上投放精美的广告，而Zara很少打广告，它成功地让所有人谈论它，就像星巴克一样。 Zara的成功在于它变革了快速服装行业的经济模式。 服装行业可简单地划分为两种类型：一种是LV、古奇、范思哲这些顶级奢侈品品牌，它们位于高价值的一端，其核心资产是品牌；一种是诸如美国的Gap、国内开店很多的班尼路等。 Zara在这两者之间创造出了一种奇特的混搭：在品牌形象上它们更接近于前者，而在经济模式上却和后者一样获得了规模经济效应。 所不同的是，Gap的规模经济效应是基于“款少、量多、廉价”路线，而Zara的规模经济效应却是基于“快速、少量、多款”路线。 Zara每年推出上万款服装，并且款式与时尚同步，定价也更接近高档品牌的模式。 观察Zara模式，重要的是看“快速、少量、多款”背后的运作体系。 在服装业有个专业词汇叫做“前导时间“，指的是一件服装从设计到出售所需的时间。 Zara大大缩短了前导时间，前导时间最快为12天。 对比而言，Gap单是设计酝酿期就达两、三个月。 服装贬值很快，每天贬值0.7%，计算机产品为每天 0.1%。 因而缩短前导时间有多重好处：对市场潮流反应快，减少服装贬值，服装公司不用预先做好大量成衣，减少存货费用和存货风险；避免生产出不受顾客欢迎的服装，从而避免服装公司因估计错误而令服装囤积，并可以避免以折扣来促销所导致的损失。 Zara没有试图做时尚潮流的创造者，而是努力做时尚潮流的快速反应者：在流行趋势刚刚出现的时候准确识别并迅速推出相应的服装款式，从而快速响应潮流。 快速反应模式需要有快速的供应链：Zara采购的布料都是未染色的，而是根据实时需求染色。 Zara选择让自己的工厂仅做高度自动化的工作，用高科技生产设备做染色、剪裁等工作，而把人力密集型的工作外包。 为了快速反应，Zara的采购和生产都在欧洲进行，只有最基本款式的20%的服装在亚洲等低成本地区生产。 Zara拥有高科技的自动物流配送中心，在欧洲用卡车两天内可以保证到达。 而在美国和日本，Zara甚至不惜成本采用空运以提高速度。 对 Zara这些公司而言，零售是整个经营链条的重要一环。 Zara的零售是处在一个“进货快与销货快”自我强化的正循环之中：分店每周根据销售情况下订单两次，这就减少了打折处理存货的情况，也降低了库存成本；款式更新快加强了其新鲜感，吸引消费者不断重复光顾；快速更新店面里的货品也确保了它们能符合顾客的品味。 郎咸平教授在其新著《模式：零售连锁业战略思维与发展模式》中预测：未来时装业将朝着“Zara模式”发展。

什么是资产负债管理理论?

资产负债管理有广义和狭义之分。 广义的资产负债管理，是指金融机构按一定的策略进行资金配置来实现流动性、安全性和盈利性的目标组合。 狭义的资产负债管理，主要指在利率波动的环境中，通过策略性改变利率敏感资金的配置状况，来实现金融机构的目标，或者通过调整总体资产和负债的持续期，来维持金融机构正的净值。 北美精算协会将ALM定义为：ALM是管理企业的一种活动，用来协调企业对资产与负债所做出的决策；它是在给定的风险承受能力和约束下，为实现企业财务目标而制定、实施、监督和修正企业资产和负债的有关决策的过程。 对任何利用投资来平衡负债的机构来说，ALM都是一种重要且适用的财务管理手段。 资产负债管理起源于20世纪60年代美国，最初是针对利率风险而发展起来的。 美国在利率放松管制前，金融产品或负债的市场价值波动不大，但随着1979年美国对利率管制放松以后，金融资产负债就有了较大的波动，导致投资机构做决策时更多地注意到同时考虑资产和负债。 尽管ALM最初是为了管理利率风险而产生的，随着ALM方法的发展，非利率风险如市场风险等也被纳入到ALM中来，使ALM成为金融机构管理风险的重要工具之一。 目前无论是投资者还是监管机构都对ALM方法的适用性给予了足够的重视。 资产负债管理的组成部分资产负债管理有几个必要的组成部分： 1、具体的评价目标或者财务目标，比如最大法定盈余、最小乘余风险、最大的股东回报等。 2、各种限制条件，如状态模拟时的状态、随机模拟时给定的分布等。 这些条件以各种形式表达，如时序模型、随机差分方程等。 3、解决方法与计算结果。 这些方法包括决定性分析、随机规划、随机控制等。 资产负债管理的原则资产负债管理是以资产负债表各科目之间的“对称原则”为基础，来缓解流动性、盈利性和安全性之间的矛盾，达到三性的协调平衡。 所谓对称原则，主要是指资产与负债科目之间期限和利率要对称，以期限对称和利率对称的要求来不断调整其资产结构和负债结构，以实现经营上风险最小化和收益最大化。 其基本原则主要有： 1、规模对称原则。 这是指资产规模与负债规模相互对称，统一S 平衡，这里的对称不是一种简单的对等，而是建立在合理经济增长基础上的动态平衡。 2、结构对称原则，又称偿还期对称原则。 银行资金的分配应该依据资金来源的流通速度来决定，即银行资产和负债的偿还期应该保持一定程度的对称关系，其相应的计算方法是平均流动率法，也就是说，用资产的平均到期日和负债的平均到期日相比，得出平均流动率。 如果平均流动率大于1，则说明资产运用过度，相反，如果平均流动率小于1，则说明资产运用不足。 3、目标互补原则。 这一原则认为三性的均衡不是绝对的，可以相互补充。 比如说，在一定的经济条件和经营环境中，流动性和安全性的降低，可通过盈利性的提高来补偿。 所以在实际工作中，不能固守某一目标，单纯根据某一个目标来决定资产分配。 而应该将安全性，流动性和盈利性综合起来考虑以全面保证银行目标的实现，达到总效用的最大化。 4、资产分散化原则。 银行资产运用要注意在种类和客户两个方面适当分散，避免风险，减少坏帐损失。 资产负债管理的典型模型大多数早期的资产负债管理模型只能解决短期问题或能以公式明确表示的多阶段问题。 但随着实际的需要，人们越来越多地提出多阶段模型。 Kusy和Ziemba提出了一个5年规划的多阶段随机规划线性模型，他们的工作表明，他们的模型优于5年期的决定性模型。 还有很多成功的多阶段随机ALM模型。 在所有文献中提及的ALM模型中，数学规划是多数模型中主要的方法，Brennan等在他们的文章中建议以随机优化控制模型代替数学规划为基础的模型。 传统的ALM模型因为在估价时用的是账面价值而不是市场价值，因面被JP摩根的Riskmetrics所批判。 而且，JP摩根建议以VaR作为ALM的替代方法。 但是，一方面，目前的ALM模型可以同时考虑账面价值与市场价值。 另一方面，一般说来，VaR一般只用于短期（一般不超过10天）市场风险的管理（在一篇关于年金基金管理的文章里，提出了以VaR替代ALM管理2年期的风险），与VaR不同，ALM除市场风险外，还可以管理流动风险、信用风险等，在管理相应的风险时，ALM模型考虑到法律与政策限制，来决定公司资产的分配。 对ALM的另一个批评是其在长期预测中的可靠性。 然而现代ALM模型以场景设置或模拟来代表未来的各种可能性，其产生结果可以是各种状况出现的概率而不再是单一的预测结果。 现在ALM有许多方法都在应用，其中最主要的常用方法包括效率前沿模拟、久期匹配（或称免疫）、现金流量匹配等。 其中用到的数学方法主要集中于优化、随机控制等。 1、效率前沿模型（The Efficient Frontier） 效率前沿最初是由马可维茨提出、作为资产组合选择的方法而发展起来的，它以期望代表收益，以对应的方差（或标准差）表示风险程度，因此又称期望—方差模型。 该模型产生一系列效率前沿而非一个单独建议。 这些效率前沿只包括了所有可能的资产组合中的一小部分。 ALM最常采用的手段之一即利用模拟的方法发现一个基于期望—方差的效率前沿策略。 假定有两个投资策略，我们很容易计算它们的期望与方差，如果我们随机地增加路径和策略，期望—方差散点图的上界将达到所谓的效率前沿线，这就意味着识别出了最优的风险/回报投资策略。 2、久期匹配模型（Duration Matching） 如果给定了一组现金流量，某种证券的久期可以计算出来，从概念上看，久期可以看成是现金流量的时间加权现值。 久期匹配（或称免疫）法就是要在资产组合中将资产与负债的利率风险相匹配。 该方法传统的模型假定利率期限结构平缓且平行变动。 当然目前很多模型得到了扩展，用以管理利率期限结构曲线形状变动等引起的现金流量的波动风险、流动性风险及信用风险。 由于久期随利率波动而变化，即使最初资产与负债的久期是匹配的，随着利率的变化它们的久期就可能不再匹配，为此提出了一个“有效久期”概念。 有效久期依赖于资产价格相对于利率变化的变动率，这个变动率由其凸性衡量。 也就是说，金融机构为确保资产负债的匹配，不仅要求资产负债的久期匹配，而且通过控制资产和负债的凸性，通过资产和负债的久期和凸性的匹配，来更精确地规避风险。 3、现金流量匹配模型（Cash Flow Matching） Elton和Gruber在他们的文章“Optimal Investment Strategies with Investor Liabilities”中，重新检验了各公司在负债不同的情况下的资产组合管理问题。 他们发现，负债不同的公司，其管理者一般是将其资产分成几个部分，一部分是日常运营账户，一部分是免疫账户，还有一部分是现金流量匹配账户。 在重新考察了CAPM的期望—方差方法后，他们认为，“有一点必须特别注意，不同的投资者可能面临不同的效率前沿，不仅仅是因为他们有不同的理念，而且，与传统分析结果的不同，还是因为他们有着不同的负债”“当资产是均衡定价时，一个企业精确的资产负债匹配的特定效率前沿将退化为一个点”。 Elton和Gruber得出结论，“如果所有的资产都是均衡定价的，则没有投资者愿意采用免疫（即久期匹配）策略，除非是现金流量匹配的资产组合。 另一方面，如果有一些资产不是均衡定价的，那么以现金流量匹配法匹配一部分资产与负债，同时以免疫法投资一部分资产组合但现金流量并不匹配，这种方法总是有利的。 ” 据此Elton和Gruber提出建议，认为最优ALM策略应该是在现金流量匹配限制下的最优化，他们说“既然现金流量匹配是唯一能免除负债的剩余风险的办法，我们当然应该这样做”。 最好的解决办法就是对所有意义的资产/负债路径都进行精确的现金流量匹配。 注意，现金流量匹配是久期匹配的充分条件，现金流量匹配的资产组合一定是久期匹配的，但很多久期匹配的资产组合期现金流量并不匹配。 4、多重限制决策模型(Multicriteria Decision Models) 以上模型都是单一目标模型，但在实际管理中可能会要求考虑一些互相冲突的目标。 比如银行的目标可能会考虑到期望收益、风险、流动性、资本充足率、增长性、市场份额等。 如果一一考虑这些目标并寻求最终解决的办法，模型将极为复杂而且解决的方法可能会有很多，决策者要进行有效分析将非常麻烦，因此就发展出多限制决策模型。 以目标规划模型为例。 该模型是最常用的多限制决策模型之一，其主要优点在于它的灵活性，它可以允许决策者同时考虑众多的限制和目标。 5、随机规划与随机控制ALM模型（Stochastic Programming or Stochastic Control ALM Model） 目前的ALM模型越来越多地运用到随机规划或随机控制的方法。 随机规划ALM模型实际上是一类模型，它提供了模拟一般目标的方法。 这些目标可以包括交易费用、税费、法律政策限制等方面的要求。 由于考虑了众多因素，模型的变量越来越多，从而导致大量的优化问题，其计算成本相当高，因而实用性令人怀疑。 我们以“机会限制模型（Chance Constrained Model）”为例。 机会限制模型最早由Charnes和Kirby提出 。 在他们的论文里，将未来的存款与贷款支出看作是联合分布的随机变量，以资本充足率公式作为机会限制。 该模型的缺点是，违背约束的情况并没有根据其数量给予惩罚。 Charnes等将该方法应用于资产负债表的管理，另外两篇文章用该模型对保险公司的资产组合进行分析。 Dert在指定收益年金领域将该模型发展为多阶段机会限制模型（Multistage chance-constrained ALM model） ，与Charnes和Kirby不同的是，该作者以场景模拟不确定性而不是作分布假设。 以该模型为例，该这个模型的目标函数是，在失去偿付能力的风险水平可以接受、确保及时支付指定收益的能力的稳定性的限制下实现筹资成本最小。 其中偿付能力要求为基金剩余负债与相应偿付能力比率的乘积，资产价值低于要求的水平通过场景设定模拟。 6、动态财务分析模型（Dynamic Financial Analysis） 动态财务分析作为ALM的一种方法是最近才发展起来的，将它单独归为一类也许不是很合理，因为它可以用到前述若干类的各种方法，诸如随机规划、随机控制等。 但其思想有所变化。 前述各种方法都是采取各类办法，将未来的不确定性以离散的状态假定（或者是确定性假定或者是随机产生）来代表。 而动态财务分析希望能以连续的状态描述未来的不确定性 , 。

物流包括哪些环节

问题一：企业物流的主要环节包括哪些内容？企业物流功能要素主要有：运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送和物流信息。 运输：是物流各环节中最生的部分，是物流的关键，也是人将运输物为物流的代名词。 储存：具有保管、调节、配送、节约方面的功能。 储存的主要场所是仓库，储存的方式与仓库的类型密切联系在一起。 仓库的类型可以按照仓库的基本形态、流通环节、地理分布、保管对象、建筑结构进行分类。 装卸搬运：包含两种活动，在同一地域范围内以改变“物”的存放、支承状态的活动称为装卸，以改变“物”的空间位置的活动称为搬运。 包装：是保证整个物流系统流程顺畅的重要环节之一。 包装分为两类。 一类是工业包装，另一类是商业包装。 流通加工：是产品从生产到消费中间的一种加工活动。 配送：具有实现物流活动合理化、实现资源有效配置、开发应用新技术降低物流成本和有效解决交通问题等方面的作用。 物流信息：是连搠运输、存储、装卸、包装各环节的纽带，没有各物流环节信息的通畅和及时供给，就没有物流活动的时间效率和管理效率。 问题二：物流的七大环节是什么1）运输功能 运输功能是物流服务的基本服务内容之一。 物流的主要目的就是要满足客户在时间和地点两个条件下对一定货物的要求，时间的变换和地点的转移是实现物流价值的基本因素。 企业既可以通过拥有自己车辆的方式自己设计运输系统，也可将这项物流业务外包给第三方专业物流公司。 专业的物流公司一般自己拥有或掌握有一定规模的运输工具；具有竞争优势的TPL经营者的物流设施不仅仅只在一个点上，而是一个覆盖全国或一个大的区域的网络。 因此，TPL服务公司首先可能要为客户设计最合适的物流系统，选择满足客户需要的运输方式，然后具体组织网络内部的运输作业，在规定的时间内将客户的商品运抵目的地，除了在指定交货点的交货需要客户配合外，整个运输过程，包括最后的市内配送都可由 TPL 经营者完成。 2)保管功能 它是物流服务的第二大职能，它实现了物流的时间价值。 对于企业来说，保管功能是通过一定的库存来实现的。 与运输一样，企业既可以构建自己的仓库，或租用仓库，来对产品进行管理，也可以交给TPL来完成这项功能。 决策必须是在综合考虑了各方面因素的情况下作出的，最主要的目的是利益最大化。 在由运输路线和仓库组成的物流网络中，库存处于结点的位置。 3)配送功能 这是物流服务的第三大职能。 配送是将货物送交收货人的一种活动，目的是要做到收发货经济，运输过程更为完善，保持合理库存，为客户提供方便，可以降低缺货的危险，减少订发货费用。 4)装卸功能 这是为了加快商品的流通速度必须具备的功能，无论是传统的商务活动还是电子商务活动，都必须配备一定的装卸搬运能力，TPL公司应该提供更加专业化的装载、卸载、提升、运送、码垛等装卸搬运机械，以提高装卸搬运作业效率，降低订货周期OCT(order cycle time)，减少作业对商品造成的破损。 5)包装功能 物流的包装作业目的不是要改变商品的销售包装，而在于通过对销售包装进行组合、拼配、加固，形成适于物流和配送的组合包装单元。 6)流通加工功能 流通加工的主要目的是方便生产或销售，专业化的物流中心常常与固定的制造商或分销商进行长期合作，为制造商或分销商完成一定的加工作业，比如贴标签、制作并粘贴条形码等。 7)信息处理功能 由于现代物流系统的运作已经离不开计算机，因此可以将物流各个环节及各种物流作业的信息进行实时采集、分析、传递，并向货主提供各种作业明细信息及咨询信息，这是相当重要的。 问题三：物流包括哪几个环节物流系统由运输、仓储、配送、包装、搬运装卸、流通加工等一系列要素构成。 通过有效的运作，物流活动创造了场所价值、时间价值和某些加工附加值。 因此，物流活动具有十分重要的地位。 物流活动的合理化，不仅有助于减少系统的输入，增加输出，而且对于改进物流服务质量、效率和效果，对国民经济和社会发展都有着及其深远的影响。 本章将对运输、仓储、搬运装卸、包装及流通加工等物流环节进行具体阐述，并在此基础上提出了物流合理化的具体内容。 问题四：物流配送流程有哪些环节物流配送的作用在于化零为整和化整为零，使产品通过它迅速流转。 无论是以人工作业为主的物流系统还是机械化的物流系统，或者是自动化、智能化的物流系统，如果没有正确有效的作业方法相配合，那么不论多么先进的系统和设备，都未必能取得最佳的经济效益。 不同模式的物流配送，其作业内容有所不同。 总体来说，物流配送的基本作业流程。 该流程综合归纳为七项作业活动，即客户及订单管理、人库作业、理货作业、装卸搬运作业、流通加工作业、出库作业和配送作业等。 1.客户及订单管理 物流管理的最终目标是满足客户需求，因此客户服务应该成为全局性的战略目标。 通过良好的客户服务，不仅可以提高物流配送的信誉，增加物流配送对客户的亲和力并留住客户，而且可以通过客户服务获得第一手的市场信息和客户需求信息，为企业的进一步发展打下基础。 伴随着客户服务，订单的管理与处理是一项重要的作业内容。 订单处理涉及物流配送作业的全过程，其中包括有关客户和订单的资料确认、存货查询和单据处理等内容。 在多个订单同时到达时，可以选择以下作业处理策略：先收到先处理先服务，优先处理作业量较小、相对简单的订单，优先处理承诺交货期最早的订单，优先处理距约定交货期最近的订单等。 另外，订单处理与其他作业环节密切相关，需要协调处理。 例如，在接到订单后并不立即履行订单发运货物，而是压后一段时间以集中货物的运量，降低单位运输成本。 这种决策需要制定周详的订单处理程序，只有与送货计划妥善协调，才能全面提高订单处理和交货作业的效率。 2.入库作业 人库作业是指货物到达仓储区，经过接运、验收、码放至相应的货位，并完成价格手续的过程。 进货入库作业主要包括收货、检验和入库三个流程。 收货是指在用户的进货指令向供货厂商发出以后，物流配送对运送的货物进行接收。 收货检验工作一定要慎之又慎，因为一旦商品入库，物流配送就要担负起商品完整的责任。 一般来说，物流配送收货员应做好如下准备：及时掌握连锁总部（或客户）计划中或在途的进货量、可用的库房存储仓位、装卸人力等情况，并及时与有关部门、人员进行沟通，做好接货计划。 接货计划包括：使所有货物直线移动，避免出现反方向移动；使所有货物移动距离尽可能短，动作尽可能减少；使机器操作最大化、手工操作最小化;将某些特定的重复动作标准化；准备必要的辅助设备。 检验活动包括核对采购订单与供货商发货单是否相符，开包检查商品有无损坏，检查商品的分类、所购商品的品质与数量等。 数量的检查有四种方式：①直接检查，即将运输单据与供货商发货单对比；盲查，即直接列出所收到商品的种类与数量，待发货单到达后再作检查；半盲查，即事先收到有关列明商品种类的单据，待货物到达时再列出商品数量；联合检查，即将直接检查与盲查结合起来使用，如果发货单及时到达就采用直接检查法，未到达就采用盲查法。 经检查准确无误后方可在厂商发货单上签字将商品人库，并及时登录有关入库信息，转达采购部，经采购部确认后开具收货单，从而使已入库的商品及时进人可配送状态。 3.理货作业 理货作业是物流配送的基本作业活动，主要完成货物的储存保管、库存控制、盘点、拣选、补货和再包装等工作。 商品在库保管的主要目的是加强商品养护，确保商品质量安全，同时还要加强储位合理化工作和储存商品的数量管理工作。 商品储位可根据商品属性、周转率和理货单位等因素来确定。 储存商品的数量管理则需依靠健全的商品账务制度和盘点作业制度。 商品储位合理与否以及商品数量管理精确与否，将直接影响商品配送的作业效率。 拣选是配货作业最主要的前置工作，即物流配送接到配送指示后，及时组织理货作业人员，按照出货优先顺序、储位区域、配......>> 问题五：企业物流包括哪几个部分？企业生产系统活动的基本结构是“投入转换产出”。 相对于投入的是企业输入物流，或称内向物流、供应物流；相对于转换的是企业内生产物流或企业内转换物流；相对于产出的是企业输出物流、外向物流或分销物流；相对于废弃物回收、包装材料回收、退货等活动是回收物流或逆向物流。 具体而言，企业物流包括以下几个方面的类别。 (1)企业供应物流。 即组织原料、辅料，外购件供应的物流活动。 供应物流关注的是如何降低物料供应过程的成本，提高供应网络的有效性，选择最佳的供应方式，提高与供应商的合作伙伴关系等问题。 (2)企业生产物流。 即原料、辅料及外购件从企业仓库或企业“入口”进入生产流程，随着加工过程流过各个生产作业环节，直到生产过程结束，最后“流入”成品库或半成品库。 生产物流研究的重点是减少物流时间，缩减生产周期，节约劳动力。 (3)企业销售物流。 即伴随销售活动，将产品所有权转给用户的物流活动。 其特点是通过包装、送货、配送等一系列物流实现销售。 重点研究产品的送货方式、包装水平、运输路线优化等，并采取各种诸如少批量、多批次、定时、定量配送等特殊的物流方式达到目的。 (4)企业回收物流。 企业在生产、供应，销售的活动中总会产生各种边角余料和废料，或者是客户的退货，或者是废旧物品的回收。 如果回收物品处理不当，往往会影响整个生产环境，甚至影响产品的质量，占用很大空间，造成浪费。 回收物流搞好了，一方面有利于环境保护，另一方面也可以提高资源的再利用，帮助企业降低原材料成本。 相关链接：yumao/pany/wuliu-c-1 问题六：物流环节有哪些活动运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、物流信息几大环节。 希望能帮到你，这种问题最简单的处理方法：网络！我就是这么搞的。 问题七：物流管理的重要环节包括哪些？预测是企业制订战略规划、生产安排、销售计划，尤其是物流管理计划的重要依据，廊坊市明亮物流有限公司是2005年在廊坊市工商局、交通局注册一家集公路运输、仓储配送为一体，跨区域、网络化、信息化、智能化、现代化、人性化的物流企业。 随着业务的不断拓展我公司有着全国范围的运输网络，为您的货物能够安全、准时送达目的地提供了可靠的保证，真正实现了门到门的服务。 是企业物流管理中最重要的环节，也是物流工作的龙头。 准确的预测可以提高客户满意度，提高企业的竞争力。 客户在做出购买决策后，对于交货期的要求也越来越高。 他们总会希望立即，至少是在合理时间内收到所购买的产品，享受所需要的服务。 如果企业根本没有预测，或是预测不准确，总是不能满足客户对交货期的要求。 随着市场竞争的激烈，企业为此而丢失的订单会越来越多。 对于该类贸易公司而言，因为其供应商与消费产品市场的距离远，所以，要想满足客户对交货期的要求，更要有准确的预测，才能在竞争中不被打败。 准确的预测可以减少企业的库存。 它可以表现在3个方面：1）对于任何一个企业而言，其流动资金都是有限的。 无论是生产企业安排生产，还是贸易公司安排采购，他们都是在一定资金范围内进行的。 2）如果预测准确，可以降低对安全库存的要求。 3）可以减少因库存时间长而产生的产品过时，过期而带来的损失。 产品过时，往往会折价处理，而产品过期只能销毁，这样为企业造成大量的损失。 对于该类贸易公司而言，因为货物在途的时间长，而根据跨国公司内部结算的规定，货物一旦离开供应商的仓库，就会给采购方开据发票，即算作采购方的库存。 这类在途的库存往往会占据该类贸易公司全部库存金额的1／3或者更强。 因此，该类贸易公司更要提高预测的准确性，才能有效地提高库存周转率。 准确的预测可以有效地安排生产。 对于任何生产企业而言，其生产能力也是有限的。 对于跨国公司的贸易公司而言，如果可以提供给供应商准确的预测，不仅可以提高其采购订单的满足率，而且也有利于与供应商的长期合作。 对于跨国公司的贸易公司，这一点更为重要，这是因为跨国公司的生产厂家往往会同时供应全球许多国家的需求，而这些生产厂家会根据各个国家提供的需求预测来计划生产。 因此，如果预测不准确，对该类公司而言，根本不可能按时得到订单的满足。 准确的预测可以改善运输管理。 根据预测进行运输安排，对于距离较近的经销商或客户，可以采用集中运输的方式，既可以节约运输成本，还可以减少运输时间，减少破损率。 准确的预测可以做出信息含量更高的定价，促销决策。 往往促销或者价格调整都是为了使销售数量增加，准确的预测可以使这些决策更有针对性，提高决策的效率。 实际预测工作中存在的问题 在实际工作中，牛津管理评论消息：产品需求预测通常是来自销售部门，由各地区的销售人员（或销售经理）提交给物流部门。 再由物流部门进行总结分析，制订出交给供应商的订购预测或订货计划，到需要订货时，再结合其他方面的情况产生出正式订单。 但是，在实践中由销售人员提供的预测，往往会因为以下的原因失真： 销售人员对预测的重视不够，每年都有一定的销售任务，他们在做预测时会依据其销售任务的金额按12个月大致分配。 因为销售任务是必须要完成的，因此在年初、月初做预测时，即使没有实际需求或订货的可能，为了不被老板批评，也会按任务的金额去做预测。 也有的销售人员担心如果预测少了，万一拿到订单，无货可交，往往扩大预测，即使把握不大的项目也会做到预测中。 这样，就会放大需求。 提高预测准确性的方法 预测在实际中，也是物流工作中最难的一项工作，这是因为要做好准确的预测，不仅要懂得预测的理论及方法，要有良好......>> 问题八：物流系统的组成环节有哪些物流系统的功能要素指的是物流系统所具有的基本能力，这些基本能力有效地组合、联结在一起，便成了物流的总功能，便能合理、有效地实现物流系统的总目的。 物流系统的功能要素一般认为有运输、储存保管、包装、装卸、搬运、流通加工、配送、物流信息等，如果从物流活动的实际工作环节来考查，物流由上述七项具体工作构成。 换句话说，物流能实现以上七项功能。 ①包装功能要素。 包括产品的出厂包装、生产过程中在制品、半成品的包装以及在物流过程中换装、分装、再包装等活动。 对包装活动的管理，根据物流方式和销售要求来确定。 以商业包装为主，还是以工业包装为主，要全面考虑包装对产品的保护作用、促进销售作用、提高装运率的作用、包拆装的便利性以及废包装的回收及处理等因素。 包装管理还要根据全物流过程的经济效果，具体决定包装材料、强度、尺寸及包装方式。 ②装卸功能要素。 包括对输送、保管、包装、流通加工等物流活动进行衔接，以及在保管等活动中为进行检验、维护、保养所进行的装卸活动。 伴随装卸活动的小搬运，一般也包括在这一活动中。 在全物流活动中，装卸活动是频繁发生的，因而是产品损坏的重要原因。 对装卸活动的管理，主要是确定最恰当的装卸方式，力求减少装卸次数，合理配置及使用装卸机具，以做到节能、省力、减少损失、加快速度，获得较好的经济效果。 ③运输功能要素。 既包括供应及销售物流中的车、船、飞机等方式的运输，也包括生产物流中的管道、传送带等方式的运输。 对运输活动的管理，要求选择技术经济效果最好的运输方式及联运方式，合理确定运输路线，以实现安全、迅速、准时、价廉的要求。 ④保管功能要素。 包括堆存、保管、保养、维护等活动。 对保管活动的管理，要求正确确定库存数量，明确仓库以流通为主还是以储备为主，合理确定保管制度和流程，对库存物品采取有区别管理方式，力求提高保管效率，降低损耗，加速货物和资金的周转。 ⑤流通加工功能要素。 又称流通过程的辅助加工活动。 这种加工活动不仅存在于社会流通过程，也存在于企业内部的流通过程中。 所以，实际上是在物流过程中进行的辅助加工活动。 企业为了弥补生产经营过程中加工程度的不足，更有效地满足用户或本企业的需求，更好地衔接产需，往往需要进行这种加工活动。 ⑥配送功能要素。 属于物流的最终阶段，以分拣、送货等形式最终完成社会物流并最终实现资源配置的活动。 配送活动一直被看成运输活动中的一个组成部分，看成是一种运输形式。 所以，过去未将其独立作为物流系统实现的功能，未看成是独立的功能要素，而是将其作为运输系统中的末端运输对待。 但是，配送作为一种现代流通方式，集经营、服务、集货、库存、分拣、装卸搬运、送货于一身，已不是单单一种送货运输能包含的，所以现代物流都将其作为独立功能要素。 ⑦物流信息功能要素。 包括进行与上述各项活动有关的计划、预测、动态（如运量、收发、存数）的信息及有关的费用信息、生产信息、市场信息活动。 对物流信息活动的管理，要求建立信息系统和信息渠道，正确选定信息科目和信息的收集、统计、汇总和使用方法，以保证其可靠性和及时性。 上述功能要素中，运输及保管分别解决了供给者及需要者之间场所和时间的分离，分别是物流创造“场所效用”及“时间效用”的主要功能要素，因而在物流系统中处于主要功能要素的地位。 问题九：物流仓储管理包括哪些方面仓储管理的基本任务包括哪几个方面？ 仓储管理的基本任务包括以下几方面：（1）合理规划仓储设施网络。 （2）合理选择仓储设施设备。 （3）严格控制商品进出质量。 （4）认真保管在库商品。 （5）保证仓库高效运作。 （6）降低仓储运营成本。 （7）确保仓库运行安全。 在进行仓库总平面布置时应该满足哪些要求？ 在进行仓库总平面布置时应满足如下要求：（1）遵守各种建筑及设施规划的法律法规；（2）满足仓库作业流畅性要求，避免重复搬运的迂回运输；（3）保障商品的储存安全；（4）保障作业安全；（5）最大限度地利用仓库面积；（6）有利于充分利用仓库设施和机械设备；（7）符合安全保卫和消防工作要求；（8）考虑仓库扩建的要求。 什么是保税仓库？保税仓库可以存放哪些商品？ 保税仓库是经海关批准，在海关监管下，专供存放进口货物的场所。 保税仓库存放的商品范围：（1）缓办纳税手续的进口商品它包括寄售方式进口的维修零配件、免税外汇商品、保税生产资料市场所需的待销商品等。 （2）需要做进口技术处理的商品 有些商品由于不适合在进口国销售，需要进行包装装潢、加工处理等，则可在保税仓库内进行技术处理，待符合进口国要求后，再内销完税，不符合的则免税退回或转运其他国家。 （3）加工贸易（加工装配、进料加工）所需的备用料件加工贸易（加工装配、进料加工）所需的备用料件可以存放在保税仓库中。 （4）过境转口的商品它包括外商集存、暂存的货物，转口贸易货物，国际航行船舶使用的燃料和零配件，免税店待销的免税商品等。 企业内部物流中心的主要职责有哪些？ 企业内部物流中心的主要职责有如下几条：（1）制定和完善物流业务管理规程；（2）根据企业总目标的要求，制定本部门的经营目标和物流计划；（3）监督和协调本部门各业务环节按计划进行日常业务活动；（4）为实现经营目标和计划任务，制定相应的策略和措施；（5）规划和改进企业物流系统；（6）进行职工培训；（7）发展和巩固与供应商、用户之间的长期友好合作关系；（8）评价计划执行情况。 仓库盘点作业的目的是什么？盘点作业的程序有哪些？ （1）仓库盘点的目的：①确认实际的库存数量。 ②查清库房账面损益。 ③发现库房管理存在问题。 （2）盘点作业的内容：①确定盘点的程序和具体方法。 ②配合财务会计做好准备。 ③设计、印制盘点用的各种表格④准备盘点使用的基本器具。 什么是物流条码？物流条码具有哪些特点？（P223）物流条码是供应链中用以标识物流领域中具体实物的一种特殊代码，是整个供应链过程，包括供应商、制造商、销售商、用户和第三方物流等环节的共享数据。 物流条形码有如下特点：（1）储运单元的唯一标识。 物流条码是储运单元的唯一标识，通常标识多个或多种类商品的 *** ，用于物流的现代化管理。 （2）服务于供应链全过程。 物流条码服务于供应链全过程：生产厂家生产出产品，经过包装、运输、仓储、分拣、配送，直到零售商店，中间经过若干环节，物流条码是这些环节中的唯一标识，因此，它涉及更广，是多种行业共享的通用数据。 （3）信息多。 （4）可变性。 （5）维护性。 物流标准化的重要性具体体现在哪些方面？ 物流标准化的重要性具体体现在：（1）物流标准化是实现物流管理现代化的重要手段和必要条件。 （2）物流标准化是产品质量的组成部分。 （3）物流标准化是降低物流成本、提高物流效益的有效措施。 （4）物流标准化是消除贸易壁垒、促进国际贸易发展的重要保障。 通常情况下商品发生退货或换货的主要原因有哪些？ （1）协议退货。 （2）有质量问题的退货。 （3）搬运途中损坏退货。 （4）商品过期退回。 （5）商品送错退回。 在......>>

标签： 优化库存管理 动态定价有助于优化库存管理 因为票价会根据可用性而调整 从而减少浪费和过剩