愿景和目标：明确涠洲岛旅游发展的愿景和目标，例如成为一个世界级的生态旅游目的地。

涠洲岛是中国最大的海岛，以其迷人的自然风光和丰富的文化遗产而闻名。为了充分发挥岛屿的旅游潜力，明确涠洲岛旅游发展的愿景和目标至关重要。

愿景

涠洲岛旅游发展的愿景是将其打造成为一个世界级的生态旅游目的地。这一愿景旨在保护岛屿的自然环境，同时促进经济发展和创造就业机会。

目标

为了实现愿景，涠洲岛旅游发展提出了以下具体目标：

• 保护和恢复岛屿的生态系统，包括珊瑚礁、红树林和鸟类栖息地。
• 发展可持续的旅游活动，如生态旅游、观鸟和潜水。
• 提升旅游基础设施，包括住宿、餐饮和交通。
• 促进文化传承，保护当地文化遗产和传统。
• 培养旅游人才，打造专业且热情好客的旅游团队。
• 加强旅游管理，确保旅游业的可持续发展。

实现愿景和目标的策略

实现涠洲岛旅游发展的愿景和目标需要采取综合的策略，包括：

• 加强生态保护，制定和实施生态保护计划。
• 发展可持续旅游产业，探索创新旅游产品和服务。
• 完善旅游基础设施，提供优质的游客体验。
• 保护文化遗产，开展文化遗产保护和宣传工作。
• 培养旅游人才，提升旅游服务水平。
• 加强旅游管理，建立有效的监管和执法机制。

结语

通过制定明确的愿景和目标，并采取综合的策略，涠洲岛有望成为一个世界级的生态旅游目的地。这将带来经济效益，保护自然环境，并为当地居民创造就业机会。

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什么是目标明确？方向清晰？态度坚

目标明确是指在实现某项任务或计划时，对所要达成的目标有清晰、具体的认识，明确自己要达成的目标是什么，需要完成哪些任务，以及在什么时间内完成。 方向清晰是指在实现目标的过程中，对行动的方向有明确的认知，知道应该采取哪些方法、途径来达成目标，以及在实现目标的过程中应该注意哪些问题。 态度坚定是指在实现目标的过程中，对目标的追求有坚定的信念，无论遇到什么困难和挑战，都能保持积极的态度，坚定不移地追求目标。 总的来说，目标明确、方向清晰、态度坚定是指在实现目标的过程中，对目标、方向和态度有明确、清晰、坚定的认识和追求。 这是一种积极、健康的心态和行为方式，有助于提高工作效率和生活质量。

王宪榕的人物专访

做有远大理想的企业——专访建发集团董事长王宪榕　她，心怀梦想，攀登一个又一个事业高峰而乐此不疲；她，信念坚定，下乡女知青、会计、集团掌舵者，每一个角色都演绎得如此精彩。 在她的带领下，建发集团从小到大，并成为福建省最大的国有企业集团。 她，就是厦门建发集团董事长王宪榕，一个令人尊敬的成功女企业家。 适逢建发集团30周年庆，王宪榕接受了本报记者独家专访，愉快畅谈建发30年成长之路以及未来发展。 当她推开门走进来时，记者眼前的她，依然是一头齐整的短发，一套黑色的西装，脸上依然是阳光般的微笑。 谈30年经营之道记者：首先祝贺建发，今年是建发成立30周年，都说三十而立，建发走过的三十年，取得非常卓越的成就，回望过去的30年，您此刻是什么样的心情？王宪榕：总的来说比较欣慰，30年坎坎坷坷走来，现在企业状况不错，各方面都比较健康，发展前景也不错，觉得所有的付出都是值得的。 特别是这5年感觉最欣慰——发展比较快，也比较健康，进入到新的阶段。 公司刚刚完成了新的五年规划，为建发发展描绘了新的蓝图，对未来我们充满信心。 记者：很多企业都在向建发取经，您能否跟我们分享一下建发的成功之道，或者说建发最核心的竞争力是什么？王宪榕：如果说成功之道，从大的方面来看，首先要感谢改革开放，没有改革开放，人再有本事也做不了什么。 建发成立于1980年，跟着厦门特区一起成长。 有人说，建发其实是特区建设的一个缩影。 从建发身上可以看到改革开放怎么发展、怎么繁荣，看到特区的发展道路。 第二，应该感谢历届市委市政府和有关部门对建发的信任、帮助和扶持，这一路走来，给了建发很多市场化的政策，不像管理老国企那样管理建发。 大家说建发的机制非常好，可以按市场机制制定企业内部规章制度。 建发也曾遇到波折，在困难的时候，政府都帮助建发渡过难关。 没有这些支持，建发可能就夭折了。 所以，建发发展好了，就一直想着回馈厦门。 比如，我们赞助马拉松，建这么漂亮的会议厅和音乐厅。 这些项目从投资的角度可能没什么利润，但是看到厦门有这么高品位的会议中心和音乐厅，感觉很值得。 第三，建发历届的班子都很团结，大家都把企业当成自己的孩子一样。 我们班子中，很多人是20多岁进入建发，一辈子在这个企业，现在50多岁了，把一生的精华都奉献给了建发。 建发的核心骨干很稳定，这对企业的发展非常重要，这一大帮人把建发事业当成自己的事业在做，把建发当作自己的家，多苦都愿留在这里奋斗。 有一次，政府部门来调研，我们的一位干部说，我认为工作是美丽的，当时对方听了十分诧异。 事实确实如此，很多建发人认为，在建发工作尽管压力很大，但工作是美丽的，是快乐的。 谈新的理想抱负记者：您刚刚提到建发刚完成未来五年规划的制定。 早期在建发发展时，您说过让建发人过上好日子，后来，您又说让更多人过上更有品质的生活，未来五年，建发有什么规划、愿景？王宪榕：让建发人过上好日子，那是在建发生存期说的。 那时建发非常困难，我担任总经理，当时我跟大家讲：什么是使命？使命跟责任感不一样，责任感是这份工作我把它兢兢业业地做好，使命感是在把事情做好的基础上还有理想，我希望我当总经理的时候，我能够带领建发人奋斗，让所有的建发人过上好日子。 在那种生存期说的这句话，给建发人的印象深刻，后来，我们经过几年的奋斗后度过了生存期，那时建发人不能说富裕，但是基本温饱没问题。 但是现在的建发不同了。 我们在讨论五年规划的时候，我跟大家讲，我们要有一个使命，一个有远大理想的企业，不是仅仅为了赚钱，赚钱是所有企业发展的特性，企业要养活自己，要发展自己，都需要钱。 但是作为今天的建发，如果说仅仅是为了赚点钱，解决员工的收入，报答股东，狭隘了点。 今天的建发要有更远大的志向。 如何激发大家更远大的抱负？这个使命我们想了很久，后来我提出今后建发的使命应该是：开拓新价值，让更多人过上更有品质的生活！以此作为我们的理想和抱负。 记者：让更多人过上更有品质的生活，怎么来理解？王宪榕：建发涵盖的行业范围很多，但有一个特点：基本上都是服务行业和第三产业，而且多数业务是高端的，我们追求的是越来越好的产品和越来越好的服务。 让更多人过上更有品质的生活，当然员工是其中之一。 当年的建发只有一、两千人，今天的建发已经一万多人了，很快就会到两、三万人，我们希望越来越多的员工跟着建发都能过上好日子，过上有品质的生活。 第二个更多的人，指的是合作伙伴。 我们有很多的合作伙伴，他们跟我们共同开发业务，我们希望合作的同时，他们也能成功过上有品质的生活。 第三，我们为很多的客户提供各种的产品，包括服务、房地产，希望更多的客户能够享受到建发提供的更有品质的产品和服务。 第四个更多的人，是指建发在赚钱之后应该回馈社会，要帮助更多人，努力帮助一些需要帮助的人过上好的生活。 当然我们不是慈善机构，我们的钱不是天上掉下来，必须要依靠努力赚来的，不是享受有品质的生活，而是过上有品质的生活，强调要靠自己的奋斗。 怎么奋斗，就是要开拓新价值。 我们要跟所有的员工、合作伙伴一起，不断去发现新价值，开拓新价值，以更高的水平来创造产品和服务。 谈新的愿景目标记者：听您说这些，我们觉得特别振奋，作为福建省最大的企业集团，建发又有了更远大的理想、目标。 王宪榕：对，这5年规划，让建发这个大家庭找到了共同的使命，把各行各业凝聚在一起，而且有一个更高的理想、目标去奋斗，这也让我感到特别高兴。 并且，我们为建发建立了新的愿景和目标。 现在建发温饱问题解决了，发展也可以，一年赚10亿元以上也不是太大的问题。 但是，什么样的目标更能激起大家去创业？以前我们想成为厦门和福建的好企业。 新一轮规划，我们希望能以中国优秀的企业来要求自己，这样大家有了更高的目标。 比如说，建发集团的目标是能够成为中国优秀的大型实业投资集团；建发股份集中力量做供应链运营，希望成为具有国际竞争性的领先的供应链企业；建发的房地产企业，可能规模不算太大，但都以中国优秀的房地产企业来要求；旅游也一样，我们希望成为中国优秀的旅游企业……这些目标，尽管可能很远，但我们要朝着这些目标去努力。 我们的愿景，落到具体的目标，就是每个行业的各项主要经济指标，在未来5年都要翻一番，不是某一个指标，而是几个主要经济指标，都要翻一番，这就体现了优秀不是某一方面的，它是整体的，健康的。 未来五年规划，建发的使命、愿景、目标、方向非常明确，怎么做大家也都非常明确，相信未来五年建发会有更大的发展。 今年建发营业收入会超过500亿元，5年后力争成为千亿企业。 谈挑战竞争记者：您认为未来五年宏观经济形势是什么样的？更有利于企业发展吗？王宪榕：未来5年，我们觉得机会和压力都有。 世界宏观形势一变，格局一变，给企业的机会就很多，抓住机遇就会发展得快些。 未来五年绝对是多变的，不确定因素非常多。 如果说压力的话，那就是，在变化当中，很多企业进步非常快，现在建发面临来自央企的压力，来自民企的压力都非常大，跟以前不太一样。 央企这几年调整后，竞争力有了很大飞跃，以前我们感觉央企大是大，但灵活度差，但是这几年央企的机制、灵活度已大大提升；还有民企，过去很弱小，现在很多民企资金实力强，管理也上水平，所以这两头夹击，我们在这中间生存，感到压力非常大。 当然这也是好事，逼得企业不能满足于现状，你得去努力。 谈人才记者：很多人觉得建发员工的人际关系是一种很宽松、很单纯的氛围，您也说过，建发最宝贵的财富是人才。 这30年，建发靠什么做到这一点，让大家觉得在建发工作很愉快，很享受，是很美丽的？王宪榕：在建发，我想造就一个平台，让大家在这个平台上愉快和积极的工作，你不需要考虑对我怎么样，而是应该考虑怎么为公司创造最好的业绩。 在企业小的时候，我能做到在企业造一种氛围，造一种平台，造一种精神。 现在建发很大了，不可能一个人深入到每个企业，接触每一个员工，你的圈圈只能到一定程度。 大了以后，必须靠你影响的这些人不断传递出去，或者不断用一些精神的、特质的东西来体现。 当然，不同行业、不同领导会形成不同的企业文化特色，我们强调的是，核心的东西不能丢。 记者：能否具体谈谈。 王宪榕：建发核心的东西，第一是团结，个性不同没关系，有意见也可以讨论，但是应该是在建发利益这个共同目标下去讨论问题，我们希望建发集团每个企业都有这个团结的氛围，特别是领导不能勾心斗角，不能搞帮派，不要弄得底下人很难受。 我很讨厌这些，从上到下大家慢慢就形成了氛围。 第二是敬业，你在什么岗位上，做什么工作，就要主动去做、兢兢业业去做，不能持一种雇佣的观点，要有主人翁的心态。 第三是诚信，不管哪个企业，对客户和合作伙伴要讲诚信。 第四是进取，建发一直比较进取，不满足现状，不满足自己取得的小小成绩。 谈人生感悟记者：您是1984年到建发，跟建发一起走过了26年。 在建发您个人最大的收获是什么？有什么人生感悟？王宪榕：我觉得我最大的幸福，是我可以把自己的理想、抱负在这个企业中实践，这不是所有人能够得到的，有的人有很多抱负和理想，但没有机会去实施。 我在企业中实践我的理想，不断摸索，这很难得，也得到很多锻炼。 如果没有给我这个舞台的话，我不可能有这个机会的。 记者：这确实很受启发。 王宪榕：选择很重要，你要选择自己的优势，要做自己喜欢的事。

如何成为一个好领导?

好领导通常具有以下特征：1. 明确愿景和目标：好领导清楚地知道组织或团队的愿景和目标，并能够将其传达给团队成员，激发他们的共鸣和动力。 2. 激励和激励他人：好领导能够激励团队成员充分发挥他们的潜力，并鼓励他们在工作中取得卓越成绩。 3. 与员工建立良好关系：好领导关心员工的福祉和发展，与他们建立良好的工作关系，倾听他们的意见和反馈。 4. 坦诚和透明：好领导与团队成员保持坦诚和透明的沟通，分享信息和决策过程，增加团队的信任和凝聚力。 5. 能力和专业知识：好领导具备所在领域的专业知识和技能，能够为团队提供指导和支持。 6. 决策和执行能力：好领导能够做出明智的决策，并有能力将决策付诸实践，推动团队向前发展。 7. 接纳多样性：好领导尊重和接纳团队成员的多样性，认识到不同的观点和背景对团队的丰富意义。 8. 解决问题的能力：好领导善于分析问题，并能够迅速找到解决问题的方法和策略。 遇到好领导是一种令人愉悦的体验：1. 受到尊重和支持：好领导尊重员工，鼓励他们发挥才能，给予他们必要的支持和帮助。 2. 共同成长：好领导关注员工的职业发展和成长，并愿意提供培训和机会，使员工不断进步。 3. 开放的沟通氛围：好领导倡导开放和诚实的沟通，使员工感到可以自由表达意见和建议。 4. 鼓励创新：好领导鼓励团队成员提出新想法和创新，为团队带来新的机会和挑战。 5. 目标明确：好领导能够为团队设定明确的目标，并帮助团队成员明确自己的职责和任务。 6. 成就感和认可：好领导会及时表扬和认可员工的成绩，让员工感受到自己的工作价值。 7. 团队凝聚力：好领导能够塑造团队的凝聚力，让团队成员互相支持，共同追求共同的目标。 总之，好领导能够带领团队取得卓越的成绩，同时也关注员工的幸福感和发展。 遇到好领导，员工会感受到积极向上的工作氛围和愉悦的工作体验。

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