责任分配：明确负责战略规划实施的个人和组织。

战略规划是企业发展的重要指南，但如果没有明确的责任分配，它就无法成功实施。明确的责任分配可以确保每个人都知道自己负责的任务，并为战略的成功实施创造一个清晰的框架。

明确负责战略规划实施的个人

为了有效实施战略规划，需要明确以下个人或团队的责任：

• 首席执行官或董事会：总体负责战略规划的制定、实施和监督。
• 战略规划委员会：协助首席执行官制定和审查战略规划。
• 战略规划经理：负责协调和管理战略规划的实施。
• 部门负责人：负责战略规划在各自部门的实施。
• 员工：负责战略规划的日常实施。

明确负责战略规划实施的组织

除了明确个人责任外，还需要明确以下组织的责任：

• 战略规划办公室：提供行政支持和协调，以支持战略规划的实施。
• 绩效管理系统：用于衡量和跟踪战略规划的实施进展。
• 沟通计划：将战略规划传达给所有利益相关者，并确保每个人都知道自己的责任。
• 培训和发展计划：为员工提供培训和发展机会，以支持战略规划的实施。

责任分配的原则

在分配责任时，应遵循以下原则：

• 明确性：责任分配应明确、具体，避免模糊不清。
• 问责制：个人和组织应对其特定责任负责。
• 可衡量性：责任应根据可衡量的指标进行衡量。
• 权衡：责任分配应公平地分担，避免个别个人或组织超负荷。
• 灵活性：责任分配应能够根据需要进行调整，以反映战略规划的不断发展。

明确责任分配的好处

明确的责任分配为战略规划实施带来了许多好处，包括：

• 提高问责制：明确的责任分配可以确保每个人都对其特定任务负责。
• 加强沟通：当每个人都清楚自己的责任时，沟通会更加顺畅和有效。
• 提高效率：明确的责任分配可以消除混乱和重复，从而提高组织的整体效率。
• 促进协作：明确的责任分配可以促进部门和个人之间的协作。
• 提高战略成功率：通过明确的责任分配，可以提高战略规划成功实施的可能性。

结论

明确的责任分配是战略规划实施成功的基石。通过明确个人和组织的责任，企业可以确保每个人都对实现战略目标负责，并为战略的顺利实施创造一个清晰的框架。

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总裁助理的工作职责和内容具体是什么呢?

有总裁助理的职业道德。这个很重要，包括几个方面：、

总裁助理不是总裁秘书。 两者一个最大的区别就是总裁秘书是在总裁指导下的最基本的工作，而总裁助理是要协助总裁工作，工作的重点包括参谋、建议、执行、协调、辅助管理等。

战略管理任务的执行者是谁？

战略管理任务的执行者是谁？

每一个公司的管理者都在战略的制定和战略的执行过程中扮演教一定的角色，认为战略管理只是高层管理者的责任，那是大错特错。 但是，战略制定和战略实施的责任在管理者之间的这种分配并不意味着战略的制定和实施责任就局限在执行长、公司副总裁和小型公司的所有者和企业家身上。 公司中的每一个主要的单位——业务单元，部门，参谋人员，支援小组，或者地区分公司——在公司的战略计划通常都有一个主要的或支援性的角色。 而负责那个组织单元的管理者在上级的指导下，通常完成该部门的部分或绝大部分战略的制定工作，并选择执行所做出的战略抉择的途径和方法。 虽然处于公司组织结构底层的管理者的战略制定和执行的角色要比公司组织结构顶层的管理者的战略制定和执行的角色明显要窄一些，要明确一些，但是，每一个管理者在其所管理的领域里都是一位战略制定者和战略实施者。 为什么说中低层管理者也是战略制定和战略实施队伍中的一员呢?其中的一个原因是：公司的经营在地理上越分散越多元化，处于公司总部的高层管理者就越难制定和实施所有必要的行动和专案。 坐在办公室的管理者对每个地理区域和经营运作单元情况的了解都不足以使他领导在基层所采取的每一个行动。 高层管理者将一部分战略制定的责任下放给下一级的管理者，他们管理公司的下一个层次的组织单元，从而让他们在这一个层次上取得特定和明确的战略结果，这几乎成了一种惯例。 把战略责任下放到现场的管理者，让他们担负起实施在他们领域里所制定的战略行动，这种做法实际上建立了一种成败权责制度。 如果执行的管理者也是该战略的制定者，那么他就很难在没有达到目标的情况下推卸责任或寻找借口。 同时．如果对于将要执行的战略，实施者本人也参与了的话，那么，他们很可能对该战略有很强的支援，而这一点却是有效地执行战略的一个重要前提条件。 在多元化的公司中，对不同的业务有不同的战略，这时，通常有四种不同的战略管理者：．执行长以及其他的高阶公司层次的经理人员，对于影响整个公司所进入的所有多元化业务的大战略决策拥有主要的责任相权力。 ．这种管理者往往对某一项特定的业务承担自负盈亏的责任，在他的这个业务单元内，它拥有主要的领导权。 ．在某一个特定的业务单元内的职能领导和部门领导，他们对该业务单元的某一部分有着直接的权力(如制造、市场营销和销售、财务、研究与开发、人事)，他们的职责就是在他们各自的领域里执行各自的战略，支援整个业务单元的整体战略。 ．主要的经营单元的管理者(工厂、销售区域、地区分公司)，他们往往承担一种现场责任，在他们的领域里制定“细节”战略，在基层实施和执行整个战略计划中由他们承担责任的那部分内容。 但是单业务公司所需的层次只有三个(业务层次的战略管理者，职能领域层次的管理者，经营运作层次的战略管理者)。 在大型的单业务公司中，战略管理者的队伍包括：执行长，公司主要的战略家，对战略的制定和执行有看最终的权力；副总裁和部门领导，他们负责公司的重要活动(如：研究与开发、生产、市场营销、财务、人力资源等)；以及各个经营单元的管理者，像各个工厂的管理者、销售部门的管理者、分销中心的管理者以及参谋部门的管理者，他们负责具体管理公司的业务经营范围。 不过，所有权企业，合作企业以及所有者管理者合一的企业，一般只有1—2个战略管理者，因为在小型企业中对整个战略制定／战略实施职能的执行可以攀握在少数几个人的手中

战略管理者如何提高战略的执行力

战略管理者如何提高战略的执行力：1、首先自身素质方面要对企业战略有全域性而又细致的把握了解战略实施的步骤和方向2、其次要有一定的领导力或影响力能够让下级听从指挥3、良好的管理能力在战略的每一步中做好计划、组织、领导、控制等职能

战略管理者应怎样提高战略执行力

战略管理者必须充分认识到一个战略调整或者新方向的实施，需要企业强力部门和人员的充分支援，所以必须对他们进行充分的讲解，务必使其理解和赞同，条件允许可以成立专门的实施小组进行宣传和跟进进度，随时调整和协调与现有实际有不协调的地方，这样可以提高执行力

管理任务程序软体哪个好，好用的管理任务进

360从程序管理器中，使用者名称为system不要动，还有loc打头的，打头的不要轻易动，那是系统开启的服务，虽然有些可以关，但是关掉会影响其他服务执行，如果你要清理这些打头的程序，建议你用优化大师，360什么的优化软体，优化下系统

如何让SQL Server资料库自动执行管理任务

1、桌面版的SQL Server没有这个功能。 桌面版的意思就是安装在我们平常娱乐工作用的电脑上的。 2、伺服器版的SQL Server利用它的“SQL Server代理”功能可以“定时”、“隔时”的执行SQL语句，或执行指定的储存过程，还可以执行“维护计划”等。 提示的是，SQL Server代理对应的服务必须处于正常的执行状态（预设安装后，是开机自动执行的）。

FTP站点的管理任务

建立个人FTP伺服器教程 以及 内网、区域网设定IP，建立FTP【怎样建立个人FTP】Serv-U FTP Server 5.0.0.11 final 特别破解版汉化版点选下载《FTP Serv-U 教程》+《FTP的建立和维护手册》点选下载在网上做过软体下载的人都知道，建立一个FTP下载伺服器相对比较简单，一般用WIN2000下自带的IIS就可以，但IIS在功能上好多都不尽人如意，下面我就介绍一款功能非常强大，但使用简单的FTP伺服器构建软体-Serv-U FTP Server，让我们也来体验一下自己DIY FTP伺服器的快乐！ 在说明使用之前，让我先大致介绍一下Serv-U（本文中提到Serv-U版本为3.0.0.17）， Serv-U 是一个可以运行于Windows 95/98/2000/ME 和 Windows NT 4.0下的FTP伺服器程式如图所示，有了它，你的个人电脑就可以模拟为一个FTP伺服器，也就是说，你所连线的网路中的计算机使用者可以访问你的个人电脑，通过FTP协议（档案传输协议）复制、移动、删除你的电脑中的档案或资料夹，可以做一切许可权所允许的事情。 FTP协议规定了计算机之间的标准通讯方式，使所有不同型别，不同作业系统，不同格式的电脑之间得以互换档案。 它可以用最简单的方式建立使用者帐号，并且在硬碟空间上划分一定的区域用以存放档案，让使用者以各种FTP客户端软体（如CuteFTP、WS_FTP等）上传或下载所需要的档案。 有许多FTP伺服器和客户端软体可用于不同的系统中，Serv-U是用于执行MS-Windows 并且已安装了WinSock 版本 1.1 相容 TCP/IP协议的个人电脑中的，这几乎包括了所有的Windows作业系统。 Serv-U由两大部分组成，引擎和使用者介面。 Serv-U引擎（）其实是一个常驻后台的程式，也是Serv-U整个软体的心脏部分，它负责处理来自各种FTP客户端软体的FTP命令，也是负责执行各种档案传送的软体。 在执行Serv-U引擎也就档案后，我们看不到任何的使用者介面，它只是在后台执行，通常我们无法影响它，但在中我们可以停止和开始它。 Serv-U引擎可以在任何Windows平台下作为一个本地系统服务来执行，系统服务随作业系统的启动而开始执行，而后我们就可以执行使用者介面程式了。 在Win NT/2000系统中，Serv-U会自动安装为一个系统服务，但在Win 9x/Me中，你需要在“伺服器”面板中选择“自动开始”，才能让它转为系统服务。 Serv-U使用者介面（）也就是Serv-U管理员，它负责与Serv-U引擎之间的互动。 它可以让使用者配置 Serv-U，包括建立域、定义使用者、并告诉伺服器是否可以访问。 启动Serv-U管理员最简单的办法就是直接点接系统栏的“U”形图示，当然，你也可以从开始选单中执行它。 在此有必要把Serv-U中的一些重要的概念给大家讲清楚：每个正在执行的Serv-U引擎可以被用来执行多个“虚拟”的FTP伺服器，在管理员程式中，每个“虚拟”的FTP伺服器都称为“域”，因此，对于伺服器来说，不得不建立多个域时是非常有用的。 每个域都有各自的“使用者”、“组”和设定。 一般说来，“设定向导”会在你第一次执行应用程式时设定好一个最初的域和使用者帐号。 伺服器、域和使用者之间的关系大家可以参考下表：*Serv-U 伺服器*域 1*使用者帐号 1*使用者帐号 2*使用者帐号 3*域 2*使用者帐号 1*使用者帐号 2*域 3*使用者帐号 1*使用者帐号 1这个表有点类似与Serv-U管理员中伺服器、域和使用者的排列。 Serv-U FTP Server 是试用软体，安装后三十天内，你可以作为“专业版本”使它，但试用期过后，你就只能作为免费的“个人版本”使用了，只有基本功能了。 好了，说了这么多，还没到关键部分-如何自己来建立FTP伺服器。 下面我就一步一步来说明。 一、 安装原版软体和汉化补丁，这个过程就不多说了，想必没人不会的。 二、 建立第一个本地FTP伺服器安装完成后程式会自动执行，你也可以在选单中选择执行。 1、 第一次执行程式，它会弹出设定向导视窗如图，将会带你完成最初的设定，2、 单击“下一步”，出现“显示选单影象”的视窗，问你是否在选单中显示小影象，看各人喜欢了；3、 单击“下一步”，这个视窗是让你在本地第一次执行FTP伺服器，只要“下一步”就行了。 4、 接下来要你输入你的IP地址如图，如果你自己有伺服器，有固定的IP，那就请输入IP地址，如果你只是在自己电脑上建立FTP，而且又是拨号使用者，有的只是动态IP，没有固定IP，那这一步就省了，什么也不要填，Serv-U 会自动确定你的IP地址，“下一步”；5、 在这儿要你输入你的域名，如图如果你有的话，如.，没有的话，就随便填一个；6、 “下一步”，询问你是否允许匿名访问如图一般说来，匿名访问是以Anonymous为使用者名称称登入的，无需密码，当然如果你想成立一个会员区什么的，就应该选择“否”，不让随便什么人都可以登入，只有许可使用者才行，在此我们填“是”；7、 “下一步”，问你匿名使用者登入到你的电脑时的目录，如图，你可以自己指定一个硬碟上已存在的目录，如F:\temp\；8、 “下一步”，询问你是否要锁定该目录，锁定后，匿名登入的使用者将只能认为你所指定的目录（F:\temp\）是根目录，也就是说他只能访问这个目录下的档案和资料夹，这个目录之外就不能访问，对于匿名使用者一般填“是”；9、 “下一步”，询问你是否建立命名的帐号，也就是说可以指定使用者以特定的帐号访问你的FTP，这对于办会员区可很有用哦，你可以对于每个人都建立一个帐号，每个帐号的许可权不同，就可以不同程式地限制每个人的权利，方法将在后面讲到，这里选择“是”；10、 “下一步”，请你填入所要建立的帐号的名称，如图，如：ldr，11、 “下一步”，请输入密码，如：123，12、 “下一步”，询问登入目录是什么，这一步与第7步一样，如：F:\temp13、 “下一步”，询问你是否要锁定该目录，同第8步，这里选择“否”；14、 接下来询问你这次建立的使用者的管理员许可权，如图，有几项选择：无许可权，组管理员，域管理员，只读管理员和系统管理员，每项的许可权各不相同；这里选择“系统管理员”；15、 最后一步，点选“完成”就OK了，你有什么需要修改的，可以点“上一步”，或者进入Serv-U管理员直接修改。 至此，我们建立了一个.，两个使用者，一个Anonymous，一个ldr。 三、 既然我们已经建立好FTP伺服器，那么我们就应该可以用FTP客户端软体来尝试登入。 怎么办呢？其实很简单，我们不用上网，就可以测试。 我们知道，不上网时，本地机的IP地址预设就为127.0.0.1，FTP埠号为21。 开启FTP客户端软体，我就用FlashFXP来说明，开启快速连线，填入相应内容，如图然后连线，如图可以看到，我左边窗格以Anonymous登入，右边窗格以ldr登入，由于是本地机，所以速度奇快，上网后，假如我要让你登入到我的电脑上，我只要把我的上网时的IP地址给你，你就可以匿名访问我的电脑了（注意不要开防火墙），是不是很方便？四、Serv-U管理员中的各项设定在设定完成后，将会进入Serv-U管理员的主介面，如图左边窗格中显示各个栏目，右边窗格中显示各个栏目的具体选项，下面就大概讲一讲设定内容。 1、 在图中，我们可以人为地控制Serv-U引擎的执行或停止，记住，在Win 9x/Me 中，我们就要在此选择“系统服务”，才会执行Serv-U引擎。 2、 “许可”，如果你花美元买了注册号，就可以在此输入。 3、 “设定”，这个设定是对于“本地伺服器”来说的。 “常规”设定中，如图可以限制伺服器的最大速度，可以拦截FXP（站点到站点传送），也可以限制使用者的数量，这样不至于你的伺服器被拖跨。 “目录快取”设定中，如图允许你自己确定目录列表的个数以及超时时间，在Windows 95 和 NT下，目录列表预设设定为25，当快取满了之后，新的请求将替换老的请求。 “高阶”设定中，如图可以让你自己定义伺服器、Socket、档案的上传和下载的各项设定。 4、 “活动”，在这里记录了使用者的活动日志，已封锁的IP的活动日志，以及任务日志；任务日志中显示的就是你开始停止的各项操作记录，你可以点选右击，选择一此过滤文字，使其只显示你所想见的内容，如图5、 “域”，这里包含了你一开始根据向导所建立的使用者、设定、域等。 “域--设定”中所设定的内容其实与第3步差不多，只是它更加具体，可以对于每一个不同域定制。 “域--活动”中记载了这个域下所有使用者的活动情况。 6、 “域--组”，我们可以自己建立一些便于管理的组，然后把一类的使用者归到一个组中。 7、 “域--使用者”中，大家可以看到一开始我们建立的两个帐号，一个Anonymous，一个ldr。 现在就帐号ldr来对其中的细节设定说明一下。 A、“帐号”栏，如图对于一些不守规则的人，我们可以选择“禁用帐号”，虽然有帐号，但可以使使用者一时间无法登入；你也可以设定让程式到达某个日期后自动删除某个帐号；下面几栏是这个帐号的基本资讯，我们都可以在此更改，其中密码改过后并不显示，而是统一显示<>，特别要注意选项“锁定使用者于主目录”，什么意思呢？大家应该碰到，每次我们登入到FTP伺服器上后，在根目录下只显示“/”，选择这项选项后，就是这样，如果不选，会出现什么情况呢？你可以做一下试验，在根目录下将显示“/f:/temp/”,也就是说显示了你硬碟中的绝对地址，这在某些情况下是很危险的，有不怀好意的高手，你就麻烦了！你可以隐藏属性为隐藏的档案，可以限制同一IP的登入个数，是否允许使用者更改密码（这需要客户端软体的支援），最大上传下载的速度，超时时间以及空闲时间，你也可以限制最大使用者数量，如20，说明同时只能有20个使用者登入。 C、“目录访问”栏，如图在此你可以控制使用者对于档案目录的许可权，对档案有读取、写入、删除、追加、执行等操作，对于资料夹有列表、建立、删除，以及是否继承子目录；如果觉得目录不够，你也可以新增可访问的目录。 D、“IP访问”栏，如图在这里你可以规定某个IP是否可以访问你的FTP伺服器，你可以拒绝它的访问，只要填上相应的IP地址，以后由这个IP的访问通通被拦下。 E、“上传/下载率”栏，如图在这里你可以设定上传和下载之间的比值，控制好上传和下载之间的资料流量关系。 F、“配额”栏，如图这里你可以为每个FTP使用者设定磁碟空间，点选“计算当前”，可以知道当前目前下的所有空间大小，在“最大”一栏中填入你想要限制的容量。 最后有一点，改过设定后一定要点选右键，选择“应用”使设定生效才行，否则一切都白做了！希望大家学会后,能为更多的人提供下载,享受宽频带来的快乐！

战略管理的九项任务是什么？

1。 规划公司的使命,包括对宗旨、理念和目标的明确描述。 2。 对公司内部状况和能力进行分析。 3。 评估公司的外部环境,包括竞争环境和广泛的相关因素。 4。 通过把自身资源与外部环境进行匹配来分析公司可供选择的方案。 5。 围绕公司的使命对每种选择进行评价,通过这种方式确定最理想的方案。 6。 选择一组能够实现最理想方案的长期目标和总体战略。 7。 制定与所选的长期目标和总体战略相匹配的年度目标和短期战略。 8。 通过有计划地对资源进行分配的方式实施战略,这种方式的重点是任务、人员、组织结构、技术和薪酬制度的匹配。 9。 对战略过程的进展状况进行评价,并用于未来的决策制定。 以上九项表明,战略管理涉及对公司与战略相关的决策和活动的计划、指挥、组织和控制。 对于管理者而言,战略就是大规模地、面向未来的计划,在与竞争环境的相互作用中实现公司的目标。 战略是公司一种策略,尽管这种策略没有对未来（人员、财务和物资）的详细部署进行细致的描述,但是它为和宣决策提供了框架。 战略反映了公司对以何种方式、在何时何地进行竞争、与谁竞争以及竞争的宗旨的认识。

安全管理任务是什么

扫除安全隐患。

企业的营销管理任务是

市场营销管理的任务，就是为促进企业目标的实现而调节需求的水平、时机和性质；其实质是需求管理。 根据需求水平、时间和性质的不同，市场营销管理的任务也有所不同。 1、负需求(改变)：当绝大多数人对某个产品感到厌恶，甚至愿意出钱回避它的情况下，市场营销管理的任务是改变市场营销。 2、无需求( *** )：如果目标市场对产品毫无兴趣或漠不关心，市场营销管理就需要去 *** 市场营销。 3、潜伏需求(开发)：潜伏需求是指相当一部分消费者对某物有强烈的需求，而现有产品或服务又无法使之满足的一种需求状况。 在此种情况下，市场营销管理的重点就是开发潜在市场。 4、下降需求(重振)：当市场对一个或几个产品的需求呈下降趋势状时，市场营销管理的就应找出原因，重振市场。 5、不规则需求(协调)：不规则需求是指某些物品或服务的市场需求在一年不同季节，或一周不同日子，甚至一天不同时间上下波动很大的一种需求状况。 在不规则需求情况下，市场营销管理的任务是对该市场进行协调。 6、充分需求(维持)：假如某种物品或服务的目前需求水平和时间等于预期的需求水平和时间（这是企业最理想的一种需求状况），市场营销管理只要加以维持即可。 7、过量需求(降低)：在某种物品或服务的市场需求超过了企业所能供给或所愿供给的水平时，市场营销管理应及时降低市场营销。 8、有害需求(消灭)：有害需求指的是市场对某些有害物品或服务的需求。 对此，市场营销管理的任务就是要加以消灭。 如果您认为本词条还有待完善，需要补充新内容或修改错误内容

如何从执行者变成管理者

职场想要晋升管理者，不妨参考下摘自中国培训网的几个建议：汇报，一定要多汇报：如果你的目标是中层管理位置，那一定要知道，中层管理者没有专案最终决定权，那是高管的事，对于你来说，执行力是步步高升的保证。 因为上司清楚，将你提拔到中层管理位置后，你的分内工作量会在无形中增大很多，缺乏执行力的人永远无法胜任管理者职位。 展示自己强大执行力的最好办法是凡事多沟通、多汇报，让上司知道你工作进展的每个细节，这样他才会将你锁定为下一个升职目标!拥有一两个别人没有的“好品质”：出色的工作表现可以让你变得很抢眼，却不保证能让你从同事中脱颖而出!建议你培养几个别人没有的“好品质”，适时地展现在同事和上司面前，这样一来，大家就会发现你的与众不同!上司是你最重要的客户：要想升迁，最重要的不是维护与同事间的关系，也不是争取把工作做得最好，让上司喜欢你才至关重要!合格的上司不会在表面上流露出对下属的亲疏远近，但只要你把上司当做最重要的客户看待，自然会使他对你欣赏不已!

中小企业管理制度

公司管理制度目录企业口号企业精神经营理念员工守则职业道德守则（试行）厂规工资、福利待遇制度考勤制度安全生产管理规定晋升、奖励与处罚规定企业口号持之以恒全力以赴 安全生产 质量第一 客需至上各负其责企业精神务实高效尽职尽责 团结互助 爱岗敬业 拚搏奉献经营理念诚信勤奋创新员工守则遵纪守法　忠于职守　克己奉公服从领导　关心下属　团结互助爱护公物　节约开支　杜绝浪费努力学习　提高水平　精通业务积极进取　勇于开拓　创新贡献维护公司声誉保护公司利益职业道德守则（试行）第一条：全体员工要紧紧地团结在董事会的周围，坚决拥护和执行董事会的决议。 处处为公司利益着想，要尽职尽责，要心向一处想，劲向一处使，团结互助，发扬团队精神，要有一颗感恩的心。 第二条：全体员工要严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，从自我做起，处处起模范作用，以身作则，吃苦在前，享受在后，树立爱岗敬业的精神。 第三条：服从领导，积极热清，相互信赖，团结同事，互帮互助，努力学习，精通业务，按时按质完成各项工作任务，为公司当好参谋，出好主意、好点子，认认真真把各项工作做到高水平。 第四条：行为规范，得体大方，文明礼貌，说话有礼节，行为有分寸，做一个有修养、有素质的好员工。 第五条：同领导和客人在一起，要领导在前，客人在先，尊敬领导，尊重客人，处处要为领导和客人提供方便，礼貌待人，彬彬彬有礼。 第六条：来严格遵守公司的保密制度，不该知道的不要知道，不该打听的不要打听，不该说的不说，不该看的不看。 厂规为了规范公司与员工的行为，建立有序的生产、经营、办公制度，提高工作效率，维护公司与员工的共同权益，明确双方的责任与义务，特规定如下第一条：公司实行董事会领导下的总经理负责制，全体员工要紧密团结在董事会的周围，坚决拥护和执行董事会的决议，处处为公司利益着想、要尽职尽责、心往一处想、劲向一处使、团结互助，建设一支高效、务实、爱岗敬业的团队。 第二条：公司的财产属股东所有，公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 公司禁止任何所属机构、部门和个人，为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展，对任何违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 第三条：所有员工都必须服从领导、全力投入工作、注重细节，用一个一个细节来奠定公司的成长，使工作向高效率、员工向高工薪、公司向高效益的方向发展。 第四条：为提高公司的运营效率，实行能者上，庸者下的人事管理制度，实行责、权、利相结合的，按劳取酬、多劳多得的各种形式的分配制度，要求所有员工都精通业务，能自主处理各项事务，达到各负其责的目的，确立责任机制。 第五条：所有员工要严格遵守国家法律法规、遵守公司的各项规章制度、遵守职业道德守则、明确其责任、维护其公司与个人的权益。 行为规范，做有纪律、有素质、有修养的好员工。 第六条：员工进厂时需交身份证复印件一份，1寸照片2张，填写职工登记表，进行岗前培训，鉴定培训书。 用来办理厂牌， 领取考勤卡。 每天上下班时间为：上午8:00―12:00时，下午14:00―18:00，晚上如有加班，加班时间为7:00―11:30；赶货期间另行通知。 赶货期间，任何人不得以任何借口要求厂方增加工资，闹事并罢工者一律无薪开除出厂；工资发放时间为次月30日，特殊情况另行通知。 第七条：中途有事需离开本厂者，须提前15天交辞工书给部门主管，经厂方同意，辞工期到后方可离厂。 辞工到期者的工资，先结算清楚令其搬离本厂，待本厂发放工资日才前来领取。 被本厂辞退者的工资，结算清楚后既搬离本厂。 第八条：厂内禁止一切赌博活动，凡是在厂内酗酒、打架、闹事者一律按无薪开除出厂处理。 晚上12点30分后关闭厂门，加班时间除外。 加强安全意识，注意防火防盗，车间内一律不准吸烟。 第九条：工作上要服从管理人员的安排，提高质量意识，坚持质量第一原则。 确保产品质量合格出厂，各部门主管、品检必须在保证质量的基础上抓好生产进度，如因质量问题而耽误货期所造成的损失，将追究各管理人员的责任，并扣发当月岗位津贴和工资作为补偿。 第十条：各部门管理人员及办公室人员，不得泄露工厂的任何机密，严禁拉帮结派，搞小集团，损害公司利益。 工资、福利待遇制度一、工资待遇：1、生产人员实行计件工资制度。 注：由于公司定单原因，给予保底工资。 2、设计人员实行保底工资+提成工资制度。 3、管理人员实行基础工资+提成奖金制度。 4、勤杂人员实行基础工资+奖金制度。 二、福利待遇：1、提供员工中餐和晚餐，每日标准8元（员工每月餐费扣120元/人）。 2、免费提供员工集体宿舍（自租房者自理），水电供应（每人每月水电缴费20元）。 3、加班超过23时，免费提供宵夜。 4、按国家规定享受法定假期。 如：元旦、春节、五一、国庆、清明5、员工在公司连续工作满两年以上，可享受探亲假7天，4000公里以上可享受10天，公司可报销单程火车票。 6、已婚女员工连续工作满三年以上可享受产假，规定产假期发放生活补助每月800元。 7、在公司连续工作一年以上，可享受带薪婚假、丧假7天。 （直系亲属）8、交通补助，业务人员因公对外联系业务，市内交通费每次往返10元。 9、通信补助：业务人员因工作需要，通信费每月补助150元。 （指定人员）10差旅费：业务人员因工作需要出差外地办事，交通以汽车、火车为主，出差补助每天30元，住宿费标准每天80元。 11、误餐补助：业务人员因工作需要不能回公司就餐，每餐补助15元。 考勤制度为保障公司的正常运作，特制定本考勤制度：第一条：作息时间：每天上班时间上午8：00至12：00，中午12：00-14：00休息，下午上班时间为14：00-18：00，根据生产情况，在全年生产旺季、淡季时作调整，但保证平均工作时间符合劳动法的规定。 第二条：员工应在正常工作时间内完成当日工作任务，确保工作时间高效饱和。 第三条：员工考勤实行打卡，员工上下班必须打卡。 必须如实签到，不得擅自作弊，不得为他人或委托他人打卡以伪造出勤记录，违者罚50元/次。 （两人同罚）第四条：员工应遵守厂部作息制度，做到不迟到、不早退、无故旷工，因工作原因不能按时打卡，应向部门负责人说明原因并征得其同意，事后由主管在考勤卡上签字确认。 第五条：请假：⑴病假：需由社区以上医院出据证明，因特殊情况未能请假办妥手续的，如突发急病等员工须在当日内用电话或委托他人以其他方式通知主管，复工后当日须补办请假手续。 ⑵事假：若员工因在工作时间内有重大事情须处理，可以书面向部门领导申请事假，领导签字批准后，转交考勤文员备档考勤，假满上班须及时到有关人员外销假。 ⑶请假一天以内由部门负责人或主管批准，连续请假2天或2天以上由总经理批准；如未办理手续或没有得到批准擅自休假，而无理由解释者均按旷工处理；旷工一天按二天处罚，无故旷工三天或三天以上，厂部做无薪开除处理。 第六条：设立年度全勤奖，资金为800元⑴迟到、早退三次以上者取消年度全勤奖。 ⑵有下列情况者：事假、病假、旷工、迟到、早退、产假、婚假、不享受全勤奖。 第七条：上班时间每次迟到或早退5至15分钟者，计件工罚5元，计时工罚当天工资30%；迟到或早退30分钟以上者，计件工罚20元，计时工罚当天工资80%。 第八条：请全体人员自觉遵守，办公室可根据情况进行定期或不定期的考勤抽查。 安全生产管理规定第一条为加强本公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进本企业事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合本公司的实际情况特制定本规定。 第二条本公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行总经理负责制，要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。 第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及法律的，交由司法机关论处。 第四条本公司安全生产委员会（以下简称安委会）是本企业安全生产的组织领导机构，由总经理和有关部门的主要负责人组成。 其主要职责是：全面负责本企业安全生产管理工作，研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查、处理事故等工作。 安委会的日常事务由生管负责完成。 第五条公司各部门必须成立安全生产领导小组，负责对本部门的职工进行安全生产教育，制定安全生产实施细则和操作规程。 实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保安全生产。 安全生产小组组长由各生产部门的部门主管担任，并按规定配备专（兼）职安全生产管理人员。 第六条安全生产主要责任人的划分：生产部门主管是本部门安全生产的第一责任人，专（兼）职安全生产管理员是本部门安全生产的主要责任人。 第七条 各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作第八条各部门可根据本规定制订具体实施措施。 第九条 本制度由公司安委会负责解释。 总经理安全职责：1、全面负责安全生产工作；2、建立、健全安全生产责任制；3、组织制定安全生产规章制度和操作规程；4、保证安全生产投入的有效实施；5、督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。 6、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案；7、及时、如实报告生产安全事故。 生管安全职责：1、协助总经理贯彻执行国家和上级有关安全生产方针、政策、法规、标准，并督促检查执行情况，协调安全生产委员会日常工作；2、在总经理领导下负责公司的安全监察工作；3、会同有关部门组织对新入厂人员及职工进行安全生产宣传教育，督促有关部门做好特种作业人员的安全技术培训和考核工作；4、负责组织制定、修订安全生产管理制度，审查安全技术操作规程，并监督检查执行情况；5、组织安全生产大检查，协助有关单位对查出的问题制定防范措施，检查落实事故隐患的整改工作；6、经常深入现场，检查安全情况，发现问题及时解决，遇有特殊情况时有权停止有关违章人员的工作，同时立即报告有关领导处理；7、负责组织制定、修订公司重大事故应急救援预案，审查基层单位事故应急救援预案，并组织、检查演练情况；8、负责制定和审查有关设备制造、改造、维护、检修的各项管理制度；贯彻国家、上级部门关于设备制造、检修、维护保养及施工方面的安全规程和规定，制订和修订各类机械设备的操作规程和管理制度；9、督促操作工人的技术培训和考核，严格工艺操作规程；负责本单位计量工的技术培训和考核，严格操作规程和各项安全生产管理制度，保证安全生产；10、当生产与安全发生矛盾时应服从安全，在保证安全的前提下组织、指挥生产，防止突击性或超负荷生产，以确保安全；办公室安全职责：1、协助贯彻公司有关安全生产指示，及时转发领导和有关部门的安全生产文件、资料、认真做好公司级安全会议记录，对安全管理方面的有关材料及时组织汇审并打印下发；2、组织、检查、落实管理制度；3、负责对临时来公司参观学习、办事人员进行入厂安全注意事项的宣传教育；4、对贯彻党和国家的安全生产方针、政策起保证监督作用，并积极提出建议和意见；5、协助搞好安全生产方针、政策、法规、制度等的宣传教育，提高职工的安全意识；6、协助总结推广安全生产先进经验，在评选先进时，要把安全生产工作做为重要内容；7、深入生产第一线，掌握了解职工的思想动态，做好思想政治工作，解决影响安全生产的各种思想问题，做到防患于未然，发生事故后要做好稳定职工情绪和及时恢复生产的各种思想工作；车间主管安全职责：1、坚持“安全第一、预防为主”方针，认真贯彻执行党和国家的安全生产法律、法规、标准，研究安全生产技术，模范地执行操作规程和安全生产管理制度，杜绝“三违”，对本单位安全生产和职工健康全面负责；2、对新工人(包括实习、代培人员)进行车间级安全教育，并保证教育时间，组织定期安全考核，对未经安全教育和安全考核不合格者不予分配工作。 参加每周的安全活动日，及时解决存在问题；3、组织制定、修订本单位的安全生产管理制度、安全技术操作规程、安全技术措施，并负责贯彻落实；4、组织本单位每周一次的安全、防火检查，落实隐患整改，保证设备、管线、安全装置、消防设施、消防器材处于良好状态；5、计划、布置、检查、汇报、总结工作的同时，把安全防火工作列为重要内容之一；6、发生事故时，立即组织抢救，保护好现场并立即报告有关部门，负责查明事故原因和采取防范措施7、经常布置、检查本单位安全员工作，支持并充分发挥他们的作用；8、对安全生产有贡献者及事故责任者提出奖惩意见；9、严格执行劳动防护用品、保健的发放标准，并抓好上岗职工劳动保护穿戴，保证上岗职工的人身安全和身体健康；10、组织制定事故应急救援预案，并适时组织演练车间专、兼职安全员职责：1、认真贯彻执行安全生产方针、政策、指示、规定；2、负责进行二、三级安全教育，协助车间科室领导组织好每周一的安全日活动；3、参加制定安全生产制度和安全技术规程，并经常检查执行情况；4、编写二级安全教育大纲，经常对本单位职工进行安全，知识教育，建立安全技术档案；5、经常深入各岗位检查安全生产情况，制止违章指挥和违章作业，遇到重大险情果断采取措施并报告领导，查出的事故隐患及时组织力量限期整改；6、参加本单位扩建、改建工程设计的审查，验收工作；7、负责管理本部门安全、。 防火设施、检查监督本单位人员劳保用品的合理使用。 8、定期向安全部门汇报工作，按时参加安全部门组织的各项安全活动；9、参加本单位各类事故的调查处理，负责统计上报协助车间主任落实各项安全措施。 班组长安全职责：1、对本班组安全生产和职工人身安全、健康负责；2、发现事故苗头和事故隐患及时处理和上报，3、组织安全日活动，坚持班前讲安全、防火，班中检查安全、防火，班后总结安全、防火工作；4、认真贯彻执行安全规章制度，严格执行操作规程；5、发生事故立即报告，并采取积极有效措施，制止事故扩大，组织职工分析事故原因，6、对从事有明显危险或严重违反操作规程的职工有权停止操作，并安排好岗位操作人员，报告领导，7、有权制止未经三级安全教育和安全考核不合格职工独立操作；8、搞好安全和消防设施、设备的检查和维护保养工作，保持灵活好用，检查职工合理使用劳保用品和正确使用各种消防器材。 班组安全员职责：1、组织本班组职工认真学习贯彻执行各项安全生产制度和规程。 2、严格执行岗位责任制，发现违章操作者有权制止，并及时向上级报告；3、负责对新到本班组人员进行岗位安全教育，坚持召开班前班后会和每周一安全活动，并认真做好记录；4、负责本班组的机动设备、安全防护装置、防火设施的维护保养，使其保持良好状态；5、发现不安全隐患及时组织力量加以消除，发生事故时首先全力抢救伤者，保护好现场，作好记录，并立即报告；6、督促检查本班组人员劳保用品和各种防护器材的正确使用。 工人的安全职责：1、认真学习上级有关安全生产的指示，规定和安全规程，熟练掌握本岗位操作规程；2、上岗操作时必须按规定穿戴好劳动保护用品，正确使用和妥善保管各种防护用品和消防器材；3、上班要集中精力搞好安全生产，平稳操作，严格遵守劳动纪律和工艺纪律，认真做好各种纪录，不得串岗、脱岗、严禁在岗位上睡觉、打闹和做其它违反纪律的事情，对他人违章操作加以劝阻和制止；4、认真执行岗位责任制，有权拒绝一切违章作业指令，并立即越级向上级汇报；5、严格执行交接班制度，发生事故时要及时抢救处理保护好现场，及时如实向领导汇报；6、加强巡回检查及时发现和消除事故隐患，自己不能处理的应立即报告；7、积极参加安全活动，提出有关安全生产的合理化建议。 晋升、奖励与处罚规定第一条为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，特制定本制度。 第二条本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。 第三条公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。 对员工的晋升应当严格要求，公平对待。 第四条凡具备下列条件之一者，都予晋升工资一级；1.忠于公司，在公司效力5年经上且表现良好者；2.积极做好本职工作，连续3年成绩，突出受到公司表彰者；3.业务有突出专长，个人年创利30万元以上者；4.连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者；5.非本人责任而为公司拘回经济损失10万元以上者；6.领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者；7.领导亏损单位扭亏为盈，经营管理有方者；8.有其他突出贡献，董事会或总经理认为该给予晋级嘉奖者。 对成绩特别突出或贡献特别重大者，可给予晋升二级；同时具备领导才能者，可给予提升行政职务一级。 第五条晋升程序如下：1.员工推荐、本人自荐或单位提名；2.经理办公会审核；3.董事会或总经理批准。 其中，属董事会聘任的员工，其晋升由经理办公会审核，总经理提名董事会批准；属总经理聘任的员工，其晋升由各部门审核，各部门提名总经理批准。 第六条晋升名单由董事会或总经理发布，公开表彰。 第七条晋升手续由办公室负责办理。 第八条本公司设立好下奖励方法：1.大会表扬；2.奖金奖励；3.晋升提级。 第九条对下列表现之一的员工，应当给予奖励：1.遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；2.一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；3.完成计划指标，经济效益良好；4.积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；5.全年无缺勤，积极做好本职工作；6.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；7.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；8.节约资金，节俭费用，事迹突出；9.领导有方，带领员工良好完成各项任务；10.坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书；11.其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。 员工有上述表现符合《晋升制度》规定的，给予晋升提级。 第十条员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：1.违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；2.违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；3.不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；4.拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的；5.工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；6.玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；7.滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；8.财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；9.贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的；10.挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；11.泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的；12.散布谣言，损害公司声誉或影响稳定的；13.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；14.有其他违章违纪行为，董事会或总经理应予以处罚的。 员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。 第十一条员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任，赔偿公司损失：第十二条各部门主管发现本部门员工犯有本《制度》规定的行为时，应及时向经理办公会会报告；员工也可向上级部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。 第十三条经理办公会会接到报告、检举、揭发，应即报经总经理或董事会批准后进行调查处理。 调查完毕，提出《处理意见书》呈报总经理或董事会批准，交有关部门执行并通知受分人。 第十四条给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。 必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。 第十五条对员工进行处分，应书面通知本人，并记入档案。 第十六条员工对处分决定不服的，允许按规定提请复议；对复议决定不服的，允许向上级主管机关申诉。 第十七条受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司（公司宣布辞退、开除的除外）。 第十八条受处分的员工，能改正错误，积极工作，在1年内弥补经济损失或完成利润指标的，经所在部门提议或本人要求经理办公会会审核后呈报总经理或董事会批准，可酌情减轻或免除处分。

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